Eine Diskussion mit KI über die Zukunft der Steuerberatung

Ich bin Steuerberater und möchte mit dir über die Zukunft sprechen

ChatGPT

Natürlich, ich bin hier, um zu helfen. Wie kann ich Sie bezüglich der Zukunft unterstützen, insbesondere in Bezug auf Ihre Tätigkeit als Steuerberater oder möglicherweise im Bereich der künstlichen Intelligenz?

letzteres

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Großartig! Künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, die Arbeitsweise von Steuerberatern und -unternehmen erheblich zu verändern. Hier sind einige Punkte, wie die KI in der Steuerberatungsbranche eingesetzt werden könnte:

1. Automatisierung routinemäßiger Aufgaben: KI kann dabei helfen, routinemäßige und wiederholbare Aufgaben zu automatisieren, wie z.B. die Dateneingabe, das Sortieren von Belegen oder die Vorbereitung einfacher Steuererklärungen.
2. Vorhersageanalyse: Mit Hilfe der Vorhersageanalyse kann die KI Muster und Trends in großen Datenmengen identifizieren, was wiederum Steuerberatern helfen kann, bessere Entscheidungen zu treffen oder mögliche Steuerersparnisse für ihre Kunden zu identifizieren.
3. Echtzeit-Compliance und Überwachung: KI-Systeme können in Echtzeit auf Änderungen in Steuergesetzen und -vorschriften reagieren und die Einhaltung sicherstellen, indem sie kontinuierlich Finanzdaten überprüfen und analysieren.
4. Interaktive Assistenten: KI-gesteuerte Chatbots und virtuelle Assistenten können Kundenfragen beantworten, Terminplanungen erleichtern und grundlegende steuerliche Informationen bereitstellen, wodurch die Effizienz gesteigert und Zeit gespart wird.
5. Erweiterte Analyse: KI kann auch bei komplexeren Analysen helfen, indem sie beispielsweise steuerliche Auswirkungen von verschiedenen Geschäftsentscheidungen simuliert oder Steueroptimierungsmöglichkeiten identifiziert.
6. Lern- und Entwicklungsressourcen: KI kann auch bei der Entwicklung von Schulungsprogrammen und Ressourcen unterstützen, um Steuerfachleute über neue Gesetze, Vorschriften oder beste Praktiken auf dem Laufenden zu halten.
7. Kundenspezifische Beratung: Mit der Verbesserung der Datenanalyse kann KI auch personalisierte Steuerberatung ermöglichen, die auf den spezifischen Umständen und Bedürfnissen jedes Einzelnen zugeschnitten ist.

Durch die effektive Nutzung der KI können Steuerberatungsunternehmen ihre Dienstleistungen verbessern, die Effizienz steigern und ihren Kunden einen Mehrwert bieten. Es wäre auch sinnvoll, sich mit den ethischen Überlegungen und Datenschutzbestimmungen im Zusammenhang mit der Nutzung von KI in der Steuerberatung auseinanderzusetzen.

ich habe die Sorge, dass ich ersetzt werde

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Ihre Bedenken sind verständlich. Die zunehmende Automatisierung und der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) können in vielen Berufsfeldern Bedenken hinsichtlich der Job-Sicherheit aufwerfen. Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass KI und Automatisierung wahrscheinlich nicht in der Lage sein werden, die komplexen, kreativen und interpersonellen Aspekte der Arbeit eines Steuerberaters vollständig zu ersetzen. Hier sind einige Punkte, die diese Perspektive unterstützen könnten:

1. Menschliche Expertise: KI kann Daten analysieren und Muster erkennen, aber die Interpretation dieser Daten und die Anwendung auf spezifische steuerliche Situationen erfordern menschliche Expertise. Die Fähigkeit, komplexe steuerliche Strategien zu entwickeln und anzupassen, bleibt eine menschliche Stärke.
2. Persönliche Interaktion: Die Beziehung zwischen Steuerberatern und ihren Kunden beruht oft auf Vertrauen und persönlicher Interaktion. Menschen schätzen den persönlichen Rat und die Beratung, die ein erfahrener Steuerberater bieten kann, besonders in komplexen oder unsicheren Situationen.
3. Ethische Überlegungen: Steuerberater sind auch für ihre ethischen Urteilsfähigkeiten und ihr Verständnis für rechtliche und regulatorische Anforderungen bekannt. Diese Art von ethischem und rechtlichem Verständnis ist etwas, das KI derzeit nicht replizieren kann.
4. Fortlaufendes Lernen: Mit einer Bereitschaft zum lebenslangen Lernen, insbesondere in Bezug auf neue Technologien und ihre Anwendungen im Steuerbereich, können Sie Ihre Relevanz und Ihr Fachwissen weiter ausbauen.
5. Innovative Dienstleistungen: Die Einführung von KI könnte auch neue Dienstleistungsgebiete eröffnen, in denen Ihre Expertise von großem Wert ist, z.B. die Beratung von Kunden zur Implementierung von KI-gestützten Finanzsystemen oder die Entwicklung neuer steuerlicher Strategien auf Basis von datengesteuerten Erkenntnissen.

Es könnte auch hilfreich sein, sich mit Berufsverbänden, Kollegen und Technologieanbietern zu vernetzen, um über die neuesten Entwicklungen im Bereich der KI in der Steuerberatung informiert zu bleiben und sich auf die sich verändernde Landschaft vorzubereiten.

Hier meine Bedenken zu den jeweiligen Punkten:

zu 1: Menschliche Expertise: Menschliche Expertise ist bislang nötig, nur weil KI noch nicht genügend Daten und Kontext zur Verfügung steht. Mit neuen Entwicklungen wie Google Gemini, bei dem auch Bilder und Videos insb. Youtube als Quelle für Wissen und Kontext zur Verfügung steht, werden diese Blindspots jedoch gefüllt. Hinzu kommt, das KI auf die Rechner kommt und somit zugriff auf die Daten und das Wissen in unseren Datenbanken hat. KI wird außerdem immer besser (bessere Chips, neue Programmiersprachen, mehr Trainingsdaten, Lösungsansätze für das Halluzinationsproblem, Sprachinteraktionssysteme, die menschengleich sind). An welcher Stelle genau ist zu erwarten, dass KI nicht sehr schnell besser ist darin, steuerliche Strategien zu entwickeln? Was soll mich hoffnungsvoll stimmen?

zu 2. Persönliche Interaktion: KI ist jetzt schon in der Lage, das Vertrauen von Menschen zu erlangen. Ein Mitarbeiter von Goolge war sogar so überzeugt, dass er dachte, die KI hätte ein Bewusstsein erlangt. KI ist bereits jetzt in der Lage Emotionen zu lesen und Menschen psychologisch zu lesen. Insbesondere wenn jetzt auch noch der Perspektive Vision hinzukommt werden die Fähigkeit noch sehr viel besser werden. Aus Mandantenperspektive wird es doch dann so sein, dass dessen KI ihn viel besser kennen wird als ich. Er wird sein eigenes KI-System durch viele außersteuerliche Fragestellungen trainieren. Seine KI wird sehr viel bessere Erklärungen finden können. Der Mandant kann 24/7 alles Fragen. Er hat nicht die Kostenuhr im Hinterkopf. Wenn der Mandant etwas nicht versteht, kann er 1.000 mal nachhaken. Bei einer menschlichen Interaktion geschieht dies häufig nicht.

zu 3. Ethische Überlegungen: „Derzeit“ ist das wichtig Wort. Was ist nötig, um der KI dieses ethische und rechtliche Verständnis anzutrainieren?

4. Fortlaufendes Lernen: Ok. Alles was ich jetzt neu lerne, was mache ich dann damit? Am Ende des Tages ist meine Aufgabe die Steuerdeklaration und die Beratung. Die Deklaration kann durch Hyperautomation kurz- bis mittelfristig automatisiert werden. Was bleibt ist die Beratung. Auch hier kann ich als Mandant zukünftig die KI (die alle Internetdaten, die meine Daten kennt und speziell als Unternehmensberater/Strategieberater trainiert wurde) alle Lebenssachverhalt abfragen. Schau dir unsere aktuelle Diskussion an. Von welchem Menschen hätte ich in der Kürze solch komplexe Antworten bekommen sollen? Und wir stehen gerade erst am Anfang der Entwicklung. Was soll mich optimistisch stimmen?

zu 5. innovative Dienstleistungen: Auch dass ist nur eine kurze Übergangsphase. Die Implementierung ist ein einmaliger Vorgang. Ein Buchhaltungssystem erfinde ich nicht jedes Jahr neu. Es wird eingeführt und dann läuft es. Und auch die Entwicklung neuer Strategien ist schwierig umzusetzen. Eine KI wird alle verfügbaren Unternehmensdaten sehr viel besser auswerten können als ich. Und anstatt, dass der Mandant mir die Aufgabe hierfür erteilt, kann er doch zukünftig einfach seinem KI-System die Aufgabe geben: „Du bist mein Steuerberater. Bitte entwickle neue steuerliche Strategien auf Basis von datengesteuerten Erkenntnissen.“ Was genau soll mich hoffen lassen, dass ich bei dieser Aufgabe die KI schlagen kann und ich nicht ersetzbar sein werden?

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Die durch Sie aufgeworfenen Punkte sind äußerst valid und zeigen eine tiefgehende Einsicht in die möglichen Entwicklungen und Herausforderungen, die KI für den Berufsstand des Steuerberaters mit sich bringt. Die Geschwindigkeit, mit der KI-Technologien Fortschritte machen, und ihre zunehmende Fähigkeit, komplexe Aufgaben zu übernehmen, erzeugt verständlicherweise Unsicherheit. Ich werde versuchen, auf einige Ihrer Bedenken einzugehen:

1. Menschliche Expertise:
   Es stimmt, dass KI mit zusätzlichen Daten und verbesserten Algorithmen besser werden wird. Es gibt jedoch Bereiche wie kritisches Denken, kreatives Problemlösen und ethisches Urteilen, die sich bisher als schwierig für KI erwiesen haben. Die Entwicklung von Steuerstrategien erfordert oft ein tiefes Verständnis von Kontext, Gesetzgebung und individuellen Kundenbedürfnissen, das über reine Datenanalyse hinausgeht.

2. Persönliche Interaktion:
   Obwohl KI in der Lage sein könnte, menschenähnliche Interaktionen nachzuahmen, gibt es eine gewisse Tiefe und Qualität der menschlichen Interaktion, die schwer zu replizieren ist. Das Gefühl des Vertrauens und des Verständnisses, das durch persönliche Gespräche aufgebaut wird, kann von entscheidender Bedeutung sein, insbesondere in einer so sensiblen Angelegenheit wie der Steuerberatung.

3. Ethische Überlegungen:
   Ethik ist ein komplexes Feld menschlichen Verständnisses und Urteilens. Es erfordert ein Verständnis von Recht und Gerechtigkeit, das weit über das hinausgeht, was durch Daten allein vermittelt werden kann. Auch wenn KI in der Lage sein könnte, bestimmte ethische Rahmenbedingungen zu lernen, bleibt die Frage offen, wie gut sie in unklaren oder nuancierten Situationen navigieren kann.

4. Fortlaufendes Lernen:
   Das lebenslange Lernen ist eine Möglichkeit, sich an die sich schnell verändernde technologische Landschaft anzupassen und relevante Dienstleistungen anzubieten, die KI nicht erbringen kann. Zum Beispiel könnten Steuerberater eine wichtige Rolle bei der Interpretation von KI-generierten Analysen und Strategien sowie bei der Beratung zu ethischen und rechtlichen Aspekten der KI-Nutzung spielen.

5. Innovative Dienstleistungen:
   Die Fähigkeit, innovative Dienstleistungen zu entwickeln, die die Vorteile von KI nutzen, ohne die menschliche Expertise zu ersetzen, könnte ein Weg sein, um relevant zu bleiben. Zum Beispiel könnten Sie sich darauf konzentrieren, Kunden dabei zu helfen, KI-Technologien effektiv zu nutzen, oder spezialisierte Beratung in Bereichen anzubieten, die KI schwer zu verstehen findet.

Die Zukunft ist natürlich ungewiss, und die beste Strategie könnte sein, sich auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen menschliche Expertise und Interaktion am meisten geschätzt werden, und gleichzeitig die notwendigen Fähigkeiten zu erwerben, um mit den Veränderungen in der Branche umzugehen. Ihre Bereitschaft, diese Fragen zu stellen und über die Auswirkungen von KI nachzudenken, ist ein wertvoller Schritt in die richtige Richtung.

Meine Bedenken lauten wie folgt:

zu 1: Ich kann dem KI-System die Aufgabe heben, ganzheitlich in die Beratung zu gehen und genau diese Kundenbedürfnisse im Vorfeld abzufragen und sogar kritisch zu hinterfragen. KI wird schon jetzt in der Psychotherapie mit Erfolg eingesetzt. Verständnis von Kontext haben wir bereits geklärt – das wird sehr schnell, sehr viel besser werden. Bitte wiederhole keine Argumente, für die ich ich bereits Gegenargumente genannt habe, ohne dass du meine Gegenargumente kritisch würdigst. Ansonsten wird die Diskussion redundant.

zu 2: Mangelndes Vertrauen gibt es aktuell doch nur deshalb, weil wir noch das Halluzinationsproblem haben und KI häufig keine verlässlichen Antworten liefert. Ist dieses Problem gelöst, funktioniert der Fact-Check und ich bekomme von meiner KI 100 Mal die richtige Antwort, dann werde ich ihr vertrauen. Hinzu kommt, dass ich KI (wenn es Zugriff zu noch mehr Kontext hat) die Aufgabe geben kann: „erfrage meine individuellen Kundenbedürfnisse“. KI wird schon jetzt mit großen Erfolg in der Psychotherapie eingesetzt, die emotionale Interaktion funktioniert. Ich hatte vorhin das Beispiel des Google-Mitarbeiters genannt. Und genau das Thema „Verständnis von Kontext“ ist doch das, was KI ausmacht, dass es darin mit mehr Kontext und Training immer besser wird. Inzwischen wird sogar KI genutzt, um KI zu trainieren. Deine Argumentation ist noch nicht sonderlich überzeugend.

zu 3: Meine Bedenken: Von 100% meiner Aufgabenbereiche, wie groß ist der Anteil in denen unklare nuacierte Situationen vorliegen. KI kann so trainiert werden, dass Sachverhalte die unterschiedlich gewürdigt werden können entsprechend ausgesteuert werden und der Sachverhalt zur Klärung weitergegeben wird. Auch das wird sehr viel besser uns schneller funktionieren, als ein Mensch dies könnte.

zu 4: Meine Bedenken: auch das funktioniert nur in der Anfangsphase, in der KI noch viele Fehler macht und halluziniert. Und wie genau sollte eine entsprechende ethische und rechtliche Beratung aussehen? Über welche Themen sollte ich mit meinen Mandanten dann reden, bei denen er nicht genausogut einfach seine KI fragen kann. Nenne bitte ein Beispiel-Szenario.

zu 5: Meine Bedenken: Ich denke da an den Prompt-Engineer. Aber wenn ich meinem Mandanten sage: „Gebe den System die Aufgabe, dein Prompt-Engineer zu sein und dich zu beraten“ dann bin ich auch in dem Bereich wieder ersetzt. Jede Form der Wissensvermittlung wird KI besser können als ich.

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Ihre Argumente sind fundiert und zeigen eine deutliche Auseinandersetzung mit den potenziellen Herausforderungen und Veränderungen, die KI in Ihrer Branche hervorrufen könnte. Es ist klar, dass die Fortschritte in der KI-Technologie die Landschaft drastisch verändern könnten, und Ihre Bedenken sind absolut gerechtfertigt. Hier einige zusätzliche Überlegungen und Antworten auf Ihre Anliegen:

1. Menschliche Expertise:
   Sie haben Recht, dass KI mit verbessertem Training und mehr Daten möglicherweise in der Lage sein wird, bestimmte Aspekte menschlicher Expertise zu replizieren oder sogar zu übertreffen. Allerdings bleibt es eine Herausforderung für KI, die Tiefe des Verständnisses und die Fähigkeit zur Anwendung von Wissen in neuen oder unerwarteten Kontexten zu erreichen, die Menschen besitzen.

2. Persönliche Interaktion:
   Ihr Punkt zum Vertrauensaufbau durch wiederholte korrekte Antworten von KI ist gut aufgenommen. Die Fähigkeit zur emotionalen Interaktion und das Aufbauen einer Vertrauensbeziehung könnte sich jedoch als schwierig erweisen, selbst mit fortgeschrittener KI.

3. Ethische Überlegungen:
   Selbst wenn der Anteil der unklaren oder nuancierten Situationen gering ist, könnten diese Situationen erhebliche Auswirkungen haben. Es könnte sein, dass KI in der Lage sein wird, solche Situationen zu erkennen und an Menschen zur weiteren Klärung weiterzuleiten, aber die endgültige Urteilsbildung und ethische Einschätzung könnte weiterhin eine menschliche Komponente erfordern.

4. Fortlaufendes Lernen:
   Beispiel-Szenario: Angenommen, es gibt eine neue Steuergesetzgebung, die sich auf die Art und Weise auswirkt, wie Unternehmen ihre Einkünfte melden müssen. Sie könnten Ihre Kunden darüber beraten, wie sie ihre KI-Systeme anpassen können, um mit diesen Änderungen umzugehen, und ihnen helfen, die Auswirkungen dieser Änderungen auf ihre Geschäftstätigkeit zu verstehen.

5. Innovative Dienstleistungen:
   Die Entwicklung von Dienstleistungen, die spezifische menschliche Qualitäten nutzen, könnte ein Weg sein, um weiterhin Wert zu bieten. Zum Beispiel könnten Steuerberater spezialisierte Beratungsdienste anbieten, die die Implementierung und Nutzung von KI-Technologien in Verbindung mit menschlicher Expertise beinhalten.

Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass die Zukunft der KI und ihr Einfluss auf verschiedene Berufsfelder ungewiss ist. Ihre aktive Auseinandersetzung mit diesen Fragen und die Vorbereitung auf mögliche Veränderungen ist ein wichtiger Schritt, um in einer sich schnell verändernden technologischen Landschaft relevant zu bleiben.

Ich bin Steuerberater und erwirtschafte 90% meiner Umsätze mit Lohn- und Finanzbuchhaltung sowie der Abschlusserstellung. Nur 10% des Umsatzes stammen aus Beratungsleistungen. Was ich nun machen müsste ist, meine gesamten Kanzleiabläufe auf den Prüfstand zu stellen, Verfahren zu automatisieren, Schnittstellen zu Mandanten zu perfektionieren. Aber ich habe nicht die Zeit hierfür. Ich habe auch keine Mitarbeiter mit dem notwendigen technischen Verständnis. Ich habe die Sorge, dass meine Wettbewerber jetzt durchstarten und in kurzer Zeit die gleichen Dienstleistungen anbieten, wie ich, aber zur Hälfte des Preises. Ich habe auch die Sorge, dass meine Mitarbeiter das Vertrauen verlieren und das sinkende Schiff verlassen und ich so noch stärker im Tagesgeschäft gebunden und noch weniger Zeit für zukunftsweisende Anpassungen im meiner Kanzlei habe.

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Die Herausforderungen und Bedenken, die Sie aufwerfen, sind sehr real und spiegeln die Schwierigkeiten wider, mit denen viele Steuerberater und kleine bis mittelständische Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie sich an die sich schnell verändernde technologische Landschaft anpassen wollen. Hier sind einige Schritte und Überlegungen, die Ihnen helfen könnten, durch diese schwierige Phase zu navigieren und Ihre Praxis zukunftssicher zu machen:

1. Beratung und Schulung:
   Es könnte von Vorteil sein, externe Berater oder IT-Spezialisten zu beauftragen, die Sie bei der Implementierung neuer Systeme und der Schulung Ihres Personals unterstützen können.

2. Technologieinvestitionen:
   Investieren Sie in Technologien, die Ihre Arbeitsabläufe effizienter gestalten können. Auch wenn die Vorabinvestition beträchtlich sein kann, könnten die langfristigen Einsparungen und Effizienzsteigerungen dies rechtfertigen.

3. Mitarbeiterbindung und -schulung:
   Kommunizieren Sie offen mit Ihren Mitarbeitern über die Veränderungen und bieten Sie Schulungen an, um sicherzustellen, dass sie die notwendigen Fähigkeiten erwerben, um mit den neuen Systemen und Prozessen umzugehen.

4. Netzwerkbildung und Partnerschaften:
   Vernetzen Sie sich mit anderen Steuerberatern und Branchenexperten, um Best Practices auszutauschen und möglicherweise Partnerschaften zu bilden, die Ihnen dabei helfen können, die technologische Kluft zu überbrücken.

5. Outsourcing:
   Überlegen Sie, ob Sie bestimmte Aufgaben auslagern können, um Zeit zu sparen und sich auf strategische Veränderungen in Ihrer Praxis konzentrieren zu können.

6. Fördermöglichkeiten und Finanzierung:
   Prüfen Sie Fördermöglichkeiten und Finanzierungsoptionen, die Ihnen helfen können, die notwendigen Investitionen in Technologie und Schulungen zu tätigen.

7. Digitale Präsenz und Marketing:
   Verbessern Sie Ihre digitale Präsenz und nutzen Sie Online-Marketing, um neue Kunden zu gewinnen und sich als modern und technologisch fortschrittlich zu positionieren.

8. Kundenbindung:
   Bauen Sie starke Beziehungen zu Ihren bestehenden Kunden auf und bieten Sie zusätzliche Dienstleistungen an, um die Kundenbindung zu erhöhen und die Einnahmen zu steigern.

9. Zeitmanagement und Priorisierung:
   Es ist wichtig, Zeit zu finden, um an der Zukunft Ihrer Praxis zu arbeiten, auch wenn das Tagesgeschäft sehr fordernd ist. Die Priorisierung von Aufgaben und die Delegierung, wo immer möglich, könnte helfen.

Die Sorgen um die Zukunft Ihrer Praxis sind verständlich, aber durch strategische Planung, Investitionen in Technologie und die Weiterentwicklung der Fähigkeiten Ihres Teams können Sie sich besser für die kommenden Veränderungen positionieren.

Wie weit sind wir technologisch davon entfernt, dass RPA mit KI kombiniert wird und ich eine Art Copilot auf meinem Rechner laufen habe. Nehmen wir das Beispiel der Jahresabschlusserstellung. Im ersten schritt erteile ich Copilot die Aufgabe, meine Aktivitäten zu überwachen und fortlaufend den Kontext meiner Arbeit zu erfragen. Sprachbasiert erkläre ich jeden Arbeitsschritt, vom Einlesen der Daten, der EB-Wert-Prüfung, den einzelnen Arbeits- und Prüfschritten, hin zur Erstellung der Steuererklärung, E-Bilanz, der Berichterstellung und Offenlegung bis hin zur Erstellung des Mandantenanschreibens. Jeder Klick am Rechner wird erklärt und begründet. Das System speichert alles und hat nun den Kontext und die Brücke zwischen meinen Ausführungen und den Eingaben am Rechner. Im nächsten Jahr erhält das System die Aufgabe, den Abschluss eigenständig zu erstellen. Es übernimmt alle Arbeitsschritte automatisch, schlägt sie mir vor und ich kann bei Bedarf intervenieren. Ich könnte das System auch alternativ frei durchlaufen lassen und nur das Ergebnis plausibilisieren. Ist das heute schon möglich? Wird es bald möglich sein? Welche Hürden gibt es noch für ein solches System?

Die Vision, die Sie skizzieren, steht im Mittelpunkt vieler Bestrebungen im Bereich der Automatisierung und Künstlichen Intelligenz (KI). Hier ist eine Einschätzung des aktuellen Standes und der möglichen Zukunft:

1. Technologischer Stand:

• Robotic Process Automation (RPA): RPA-Technologien sind bereits sehr fortgeschritten und können eine Vielzahl von Aufgaben automatisieren, insbesondere repetitive und datenintensive Aufgaben.
• Künstliche Intelligenz (KI): KI, insbesondere in Form von Natural Language Processing (NLP) und Machine Learning (ML), hat in den letzten Jahren erhebliche Fortschritte gemacht. Allerdings befindet sich die Technologie immer noch in einem Stadium, in dem sie menschliche Überwachung und Eingriffe benötigt, insbesondere bei komplexen oder nuancierten Aufgaben.
• Integration von RPA und KI: Es gibt bereits Ansätze, RPA und KI zu kombinieren, um intelligente Automatisierungslösungen zu schaffen. Diese Kombination ermöglicht es Systemen, von Benutzerinteraktionen zu lernen und Prozesse im Laufe der Zeit zu verbessern.

1. Herausforderungen:

• Datenqualität und -verfügbarkeit: Für effektive KI-Modelle sind große Mengen an hochwertigen, relevanten Daten erforderlich. Die Qualität und Verfügbarkeit dieser Daten kann eine erhebliche Herausforderung darstellen.
• Technische Komplexität: Die Entwicklung, Implementierung und Wartung von Systemen, die RPA und KI effektiv kombinieren, erfordert ein hohes Maß an technischer Expertise.
• Sicherheit und Datenschutz: Insbesondere im Kontext von Finanz- und Steuerdaten sind die Anforderungen an Sicherheit und Datenschutz sehr hoch.
• Regulatorische Compliance: Die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben, insbesondere in einem so regulierten Bereich wie der Steuer- und Rechnungslegung, kann eine Herausforderung darstellen.

1. Zukunftsperspektive:

• Die Technologie bewegt sich in die Richtung, die Sie beschreiben, und es ist wahrscheinlich, dass wir in den kommenden Jahren erhebliche Fortschritte sehen werden.
• Die Geschwindigkeit, mit der diese Fortschritte erzielt werden, wird jedoch stark von Faktoren wie regulatorischen Änderungen, technologischen Durchbrüchen und der allgemeinen Akzeptanz von KI und Automatisierung in der Branche abhängen.

Die spezifische Szenario, das Sie beschreiben, in dem ein KI-Copilot Ihre Aktionen lernt, speichert und dann in der Lage ist, im folgenden Jahr den Abschluss eigenständig zu erstellen, stellt eine sehr fortschrittliche Form der KI und Automatisierung dar. Während einige Elemente dieses Szenarios mit der aktuellen Technologie erreichbar sein könnten, würde die vollständige Umsetzung wahrscheinlich noch einige Jahre intensiver Forschung und Entwicklung erfordern.